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jueves, 19 de marzo de 2020

Top Toys. Dobble y Jungle Speed... @dealgunamanera...

Dobble y Jungle Speed...

Dobble y Jungle Speed

La empresa Top Toys (Errekaese S.A.) lanzó al mercado argentino dos juegos basados en la velocidad y los reflejos. Se tratan de Dobble y Jungle Speed, juegos de mesa para todas las edades muy conocidos en el mundo.

© Publicado el  lunes 06/08/2020 por la Revista Infojuguetes de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Dobble es un juego de cartas que se basa en la velocidad, observación y reflejos. Con más de 50 símbolos y 55 cartas, podrán jugar entre 2 y 8 jugadores de más de 7 años (hay algunas versiones para los más pequeños). Existen varias formas para jugar al Dobble.

La Torre Infernal: Cada jugador recibe una carta que pone adelante suyo. El resto de cartas se ponen en el centro de la mesa en una pila. Cada jugador debe buscar cuál es el objeto que tienen en común su carta y la primera de la pila del medio. Quien primero lo vea debe decir el nombre del objeto en voz alta y podrá quedarse la carta, que colocará encima de la que ya tenía. Gana quien consiga más cartas cuando en el centro ya no quede ninguna.

El Foso: Se reparten todas las cartas a los jugadores (que las ponen en una pila delante suyo), menos una que se deja en el centro de la mesa. Cada uno debe buscar cuál es el objeto común entre la carta del centro y la de su pila. Cuando la haya encontrado lo deberá decir en voz alta y poner la primera carta de su pila, en la pila del centro. Gana quien se quede antes sin cartas en su pila.

La papa caliente: Repartimos una carta a cada jugador y guardamos el resto. Cada uno debe poner su carta delante suyo, para que todos la vean bien y deberá buscar un objeto repetido entre su carta y la de cualquier otro jugador. Cuando lo encuentre lo dirá en voz alta y pondrá su carta encima de la del otro jugador. Ahora continúan jugando el resto de la misma manera, hasta que un jugador se quede con todas las cartas (tantas como jugadores). El que se haya quedado con todas las cartas se las guarda a su lado y se vuelve a empezar otra ronda. Cuando ya no queden más cartas por repartir, cada jugador contará sus cartas y ganará el que tenga menos cartas.

A por todas: Se coloca una carta boca arriba en el centro de la mesa y a su alrededor tantas cartas tapadas como jugadores haya. El resto de las cartas se guardan aparte. Al empezar cada jugador debe girar una de las cartas (al mismo tiempo), y encontrar un objeto que haya en común entre la carta del medio y cualquiera de las otras. Después de nombrarlo puede quedarse con la carta. Y así continúa hasta que no quede ninguna carta alrededor. La del centro hasta ahora era la misma. Ahora se puede empezar otra ronda de la misma manera, y cambiando la carta central. El juego termina cuando ya no hay cartas. Gana quien tenga más cartas.

El Regalo Envenenado: Se reparte una carta a cada jugador y el resto se pone en el centro en un mazo. Cada jugador debe intentar encontrar un símbolo común entre la carta del centro y la de otro jugador. Cuando la encuentre deberá poner la carta central encima de la carta del otro jugador. Y así hasta que no quede ninguna carta en el centro.


Jungle Speed, por su parte, también tiene su origen en un juego de cartas tradicional, en el que cuando aparecen dos naipes iguales, los jugadores tienen que agarrar un tótem que se encuentra en el medio de la mesa.

El juego se compone de 80 cartas y el tótem. Las mismas representan distintos símbolos repartidos en cuatro colores: amarillo, verde, naranja y violenta. También hay tres tipos de cartas especiales: flechas de colores, flechas hacia adentro y hacia afuera.

Todas las cartas se reparten de igual forma entre los jugadores, quienes las deben mantener boca abajo. Los jugadores solo pueden usar una mano para levantar las cartas, de una en una, por turnos y agarrar con la misma mano el tótem de ser necesario.

Los jugadores entrarán en duelo si las cartas tienen el mismo símbolo o si aparece una carta de flecha de colores, si las cartas son del mismo color. Ganará el duelo aquel jugador que agarre antes el tótem. El perdedor o perdedores de un duelo recibirán las cartas del vencedor que se encuentren boca arriba en la mesa y aquellas que se encuentren debajo del tótem.

Asimismo, existen tres tipos de cartas especiales:

Flechas hacia adentro: Cuando aparece esta carta, todos los jugadores pueden enfrentarse por el tótem. El jugador que lo agarre primero deja debajo del tótem las cartas que tiene bocarriba.

Flechas hacia afuera: Se cuentan tres segundos y todos los jugadores destapan una carta a la vez. Continua tirando el jugador siguiente al que había sacado la carta flechas hacia afuera.

Flechas de colores: Cuando aparece esta carta, entran en duelo las cartas que sean del mismo color. Esto solo se tiene en cuenta hasta que: alguien se lleve cartas, aparezca un flechas hacia adentro o sea tapada la carta. En el momento en el que la carta es tapada se vuelve a jugar por figuras, por lo que si hay dos cartas iguales cuando se tapa la carta hay un duelo. Si hay dos flechas de colores en juego se vuelve a figuras hasta que una es tapada y se vuelva a colores.

Un jugador gana la partida cuando se queda sin cartas.

Más información: http://toptoptoys.com/tt/




martes, 14 de enero de 2020

Reyes Magos: cayeron las ventas minoristas… @dealgunamanera...

Reyes Magos: cayeron las ventas minoristas…

Para Reyes Magos la venta de juguetes subió un 1,7 %.

En comparación con el año pasado, el consumo bajó un 1,3%. El ticket promedio rondó los $ 900, un 50 % más que en 2019.

© Publicado el miércoles 08/01/2020 por la Revista Fortuna de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

LConfederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) publicó esta semana un informe con el balance de las ventas minoristas por Reyes Magos y los datos no fueron los mejores.  En comparación a igual fecha del año pasado, los negocios sufrieron una caída del 1,3 %.  

El ticket promedio de este año rondó los $900, un 50% por encima del año pasado ($600). Las familias se orientaron a productos económicos: juguetes, ropa, artículos de computación, electrónicos y videojuegos. En conjunto, estos rubros explicaron el 77,5% de lo que se compró en Reyes Magos. 

Si bien el rubro juguetes tuvo un alza de 1,7 %, el resto de los rubros se movieron con caídas muy fuertes. De hecho, uno de los sectores que terminó en baja fue indumentaria con un descenso del 0,3 %.  

Por otro lado, cabe señalar que se mantiene la tendencia de comprar online. En esta ocasión, la suba fue del 5,2 %. Mientras tanto, las ventas en los locales físicos retrocedieron un 2,2 %.  

De acuerdo con CAME, la caída en las ventas para esta fecha se da por dos razones: la primera es que Reyes Magos es un festejo que va perdiendo atractivo. El segundo motivo es la baja general en el consumo por parte de los argentinos, una tendencia que el gobierno actual espera poder revertir en el futuro cercano. 

Los datos surgen del relevamiento realizado por CAME entre el 4 y el 6 de enero en 1.000 comercios de las ciudades capitales del país, incluyendo CABA y Gran Buenos Aires, por un equipo de 35 encuestadores y cinco supervisores. 




martes, 16 de enero de 2018

Replanteos. La industria del juguete... @dealgunamanera...

La industria del juguete busca replantear su negocio por las importaciones y los altos costos…


Los fabricantes atraviesan un escenario crítico, con caída de actividad, suba de costos y competencia del exterior. Definen qué productos son viables y cuáles no.

© Escrito por Natalia Donato el jueves 03/08/2017 y publicado por el Diario El Cronista de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

La caída de las ventas en el mercado interno, la suba de costos y la imposibilidad de trasladarlos a precio y la competencia de la importación fueron un combo explosivo para la industria del juguete durante el primer semestre del año. Pese a las expectativas de repunte para la segunda mitad del año -de la mano de una recomposición de márgenes que les permitirá la recuperación económica-, la industria nacional encarará un proceso de evaluación para definir qué pueden seguir fabricando y qué conviene importar o directamente abandonar como negocio.

Será un barajar y dar de nuevo. Así lo transmitió el presidente de la Cámara Argentina de la Industria del Juguete (CAIJ), Matías Furió, durante una presentación, a tres semanas del Día del Niño.

"Hoy la rentabilidad de la industria es cero. Desde la devaluación del año pasado a la fecha, la suba de precios fue de apenas 18%. Hay mucha competencia y tenemos que cuidar mucho los valores de los productos que vendemos", explicó el dirigente.

Las ventas de los productos salidos de fábrica aumentaron apenas 5% entre enero y julio respecto del mismo lapso del año pasado. Se trata de un crecimiento muy escaso si se lo compara con los incrementos en torno a 20% anual que la actividad registraba desde el 2001. Tras una suba de 6% en enero, febrero, marzo y abril fueron meses críticos para la industria (con caídas de entre 5% y 10%) debido a la implementación del plan Precios Transparentes. Luego comenzó a repuntar, y con la vigencia de las tres cuotas sin interés (Ahora 3) sumado a las vacaciones de invierno, la segunda quincena de julio registró un "fuerte crecimiento del sector", aseguró Furió.

De esta manera, la industria espera buenas ventas en las jugueterías para el Día del Niño, que se festeja el domingo 20, y se ilusiona con poder crecer a un ritmo más acelerado en la segunda parte del año, de la mano de la recuperación de la economía. En este contexto, los fabricantes ya evalúan subir un 5% los precios para recuperar la rentabilidad perdida.

¿Reconversión?

Pese a estos buenos augurios, muchos empresarios están comenzando a evaluar su negocio y a definir qué juguetes son competitivos. Furió descartó que los industriales se vuelquen de lleno a la importación en detrimento de la producción porque, según dijo, "la mayoría son pymes, fabricantes de toda la vida y trabaja toda la familia", pero reconoció que en la última feria de China percibió que muchos comenzaron a interesarse por la compra de algunos productos del exterior. "Eso lo veremos el año que viene, pero por lo general el industria no quiere dedicarse a la importación", remarcó.

El ingreso de juguetes del exterior se incrementó 28% en unidades en el primer semestre del año respecto del mismo período de 2016; creció de 7.533 a 9.620 toneladas. China representa 79% del total importado en dólares y el 87% de lo ingresado en kilos. Los otros orígenes, aunque menos representativos, son Italia y Vietnam. Los juguetes que mostraron mayor incremento porcentual en dólares son los muñecos con forma humana a cuerda o eléctricos (111%). Los juguetes y los artículos para fiestas, carnaval u otras diversiones treparon 57% y 59% en el semestre.

Aún en este contexto de crecimiento de importaciones, Argentina sigue manteniendo 51% del mercado, contra 49% de los productos del exterior. El acuerdo que la industria tiene con los supermercados y algunas cadenas de jugueterías, que garantiza un mínimo de juguete nacional en las góndolas, les permite mantener el share.

De acuerdo con datos de la CAIJ, existen en Argentina 200 fábricas, 3200 jugueterías y pequeños comercios y 300 bocas de grandes cadenas. El ticket promedio es de $ 300 en jugueterías y de $ 150 en los súper.



miércoles, 20 de septiembre de 2017

Funko... Muñecos de moda... @dealgunamanera...

Los Funko...


La empresa que proyecta facturar US$ 1.000 millones vendiendo los muñecos de moda. En cinco años aumentó su facturación un 2000% y aspira a disputarle el liderazgo a Lego y Hasbro en el mercado de los juguetes bajo licencia.

© Escrito por Xavi Ledesma el lunes 18/09/2017 y publicado por la Revista Apertura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Chewbacca, Capitán América, Batman y Jon Snow. No hay franquicia pop de la que Funko no tenga los derechos para desarrollar sus característicos muñecos y ese fue uno de los pilares para el crecimiento de esta compañía. Nació en 1998 en Snohomish, Washington, como una empresa dedicada a desarrollar bobbleheads, los famosos muñecos cabezones. Sin embargo, fue bajo la administración de su actual CEO, Brian Mariotti, que logró un crecimiento exponencial en el mercado. Historia, claves y futuro de la compañía que busca disputarle el liderazgo a Lego y Hasbro y aspira facturar US$ 1000 millones para 2022.

El comienzo del nuevo milenio encontró a Mariotti trabajando en Universal Studios junto a su esposa. Unos años antes había decidido vender su gran colección de dispensers de caramelos austríacos Pez –customizados siempre con el rostro de alguna figura de la cultura pop– para comprar una casa donde vivir con su familia. Durante una caminata pasó por una tienda y quedó maravillado con los bobbleheads de Los Picapiedras que estaban en la vidriera. No solo compró ocho de ellos sino que se puso en contacto con el dueño del negocio para conocerlo. Así, Mariotti se encontró con Mike Becker, fundador de Funko, que en 2005 le vendió su empresa, según el relato del propio ejecutivo a Seattle Met.

Con una inversión de US$ 35.000, Becker desarrollaba muñecos y alcancías de personajes retro de la televisión, aunque su primer producto fue la mascota de una cadena de hamburguesas llamada Big Boy. Cuando Mariotti adquirió Funko, la empresa facturaba US$ 800.000 y el 90 por ciento de sus productos eran comprados por hombres; 12 años después, el 52 por ciento de sus ventas son a mujeres y estima que en 2016 tuvo ingresos por US$ 425 millones. La clave: ¡los Pop!

Brian Mariotti, CEO de Funko, en su oficina en Everett, Washington. Fuente: Funko.com

La línea de productos que volvió a la compañía estadounidense una verdadera sensación entre los coleccionistas de la cultura pop debutó en el mercado en 2010 luego de presentar cuatro muñecos de DC Comics en la Comic-Con. Tomando como base la idea original de los bobbleheads, decidieron darle una vuelta de tuerca brindándoles a los muñecos una apariencia más aniñada, con menos detalles y más cercana al estilo japonés. De esta manera, Funko creó “la ciencia de la ternura”, como lo definió Sean Wilkinson, uno de los fundadores de la empresa, en declaraciones a Mental Floss.

A diferencia de otros players del mercado, la compañía dirigida por Mariotti se lanzó a la caza de la mayor cantidad de licencias de superhéroes, franquicias de películas y personajes pop para abarcar todos los perfiles de fanáticos. Actualmente, Funko tiene 175 contratos -entre ellos están Game of Thrones, Star Wars, Marvel, DC Comics y The Walking Dead- que le dan acceso a más de 10.000 diferentes personajes.

Desde aquel año las ventas crecieron exponencialmente, pasando de US$ 10 millones en 2010 a US$ 40 millones cuatro años más tarde. Ante cada nuevo estreno cinematográfico o televisivo, el fandom de cada franquicia espera con ansias el lanzamiento de la línea Pop! correspondiente con sus personajes favoritos transformados en aquellos tiernos muñecos de ojos grandes. El año pasado este producto representó un 75 por ciento de los ingresos de la compañía. Funko tomó tal relevancia que el fondo de prívate equity ACON Investments decidió comprar el 60 por ciento de la empresa que, según le dijo su actual CEO a Seattle Times, no descarta hacer una oferta pública inicial (IPO) y salir a la Bolsa en 2017.

La nueva sede central de Funko durante su gran apertura en agosto. Fuente: Funko Pop News.

“Necesitábamos saber si había gente tan loca como nosotros y que coleccionara estos muñecos”, cuenta Octavio Pollono a Apertura.com. Junto a Luciano López administran un grupo de Facebook de fanáticos de estos productos y el 5 de noviembre llevarán a cabo la primera convención exclusiva de figuras Pop! del país. “La idea empezó en marzo. Íbamos a hacer algo chico, pero se nos fue de las manos: ahora hay casi 700 personas que ya adquirieron su entrada”, cuentan los organizadores de la AdictosCon! cuya entrada tiene un valor de $190 y se desarrollará en el Centro Alemán de Equitación en la Ciudad de Buenos Aires. Mientras que en Estados Unidos estos juguetes tienen un valor de aproximadamente US$ 9, en nuestro país se consiguen por $500 y los más cotizados pueden valer más de $600.

Además de los populares muñecos, Funko diversificó su negocio y también comercializa muñecos de felpa, prendas de vestir y accesorios con los rostros de los personajes más famosos de la televisión y el cine. En agosto de este año inauguró sus nuevos headquarters en Everett, Washington, de más de 8000 metros cuadrados, donde trabajan sus 300 empleados. Según la compañía, en 2016 vendieron más de 60 millones de figuras a coleccionistas alrededor del mundo y en lo que va de este año ya compraron dos empresas: la compañía de accesorios Loungefly y la productora de juguetes inglesa Underground Toys Limited. “Queremos que la gente piense que si es algo de la cultura pop, entonces seguramente Funko lo tenga”, resume Mariotti en una entrevista con el sitio Entrepreneur. El auge de las películas de superhéroes, el regreso de la saga Star Wars y el ejército de fanáticos que generan series como Game of Thrones y The Walking Dead son los principales artífices del crecimiento de estos simpáticos muñecos.




viernes, 23 de septiembre de 2016

Quién es quién en el marketing de juguetes… @dealgunamanera...

Quién es quién en el marketing de juguetes…


Marketers by Adlatina realizó una selección especial de diez representantes de corporaciones del mundo de juguetes, con responsabilidades locales y regionales sobre distintos mercados de América Latina.

© Publicado por la Revista http://juguetesynegocios.com el viernes 26/08/2016. Fuente: Marketers By AdLatina

-Valeria Acerbo. Gerente de Marketing de INTEK (Argentina)

Desde el año 2007 es quien se encarga de la gestión general del departamento de marketing. Lleva adelante la conducción, el desarrollo y la motivación del equipo de trabajo, la administración general del presupuesto, la planificación estratégica y la táctica y la planificación de medios, entre otras cosas.
Antes había sido asistente en asesoría de marca en Future Brand y de la jefatura de producto para la marca Miss Ylang Maybelline NY en L'Oréal.
Es licenciada en administración de empresas por la Universidad Argentina de la Empresa (UADE).

-Lilian Buitrago. Gerente de Marketing de Bnadai para Latinoamérica.

Llegó hace poco a Bandai Namco. Entre otras cosas, es la encargada de crear, administrar y apoyar a todos los programas de marca, canales de comercialización y las iniciativas en toda América Latina con un enfoque en territorios clave como Brasil, México, la Argentina, Chile, Perú y Colombia. Asignar presupuestos, gestionar y seguir de cerca los organismos de ejecución del día a día las campañas. Antes fue e ejecutiva de cuentas en Nielsen Company Colombia y se desempeñó en el área de marketing interno en Intel Corporation.
Estudió administración general en la Stanford University Graduate School of Business y es ingeniera industrial por la Universidad de Los Andes, Colombia.
Es voluntaria de la fundación Techo, una organización que construye casas para las familias que viven en condiciones de pobreza extrema.

-Carlos Cases. Director de Marketing de Play Móbil Ibérica (España)

Cases lleva una década en la empresa, en la que arrancó como coordinador de marketing. Antes había sido director general adjunto en Zapf Creation, entre 2004 y 2006, y director adjunto de canales alternativos en Caja Mediterráneo, por tres años.
Tiene una licenciatura en administración y dirección de empresas de la Universidad de Alicante. Habla inglés, francés, alemán, portugués y catalán. Sobre Playmobil dijo: “Lo primero es apostar a largo plazo con juguetes de mucha calidad que pasan de generación en generación. Y después, tener claro que el primer activo es la marca, sin grandes recursos en marketing”.

-Daniel Dimare. Director de Marketing en Juguetes Rasti y Editor de Juguetes y Negocios. (Argentina)

El objetivo principal de Dimare es ampliar la presencia de las distintas marcas de juguetes de su empresa en el mercado latinoamericano. Localmente: cooperar y estimular a los jugadores del mercado del juguete para que logren ser más profesionales, unidos en sus diferentes etapas de comercialización y con la fortaleza necesaria para que convivan en el mercado, juguetes argentinos con juguetes importados. Rasti es de la familia Dimare, compañía que durante muchos años se llamó de ese modo. Fue allí que, desde 1991 y por diez años, Daniel Dimare fue el responsable de importaciones. Pero desde hace más de veinte años que se desempeña en su cargo actual. Además, desde hace 25 años es editor asociado de Juguetes y negocios, donde también escribió diversos artículos para el interés de la industria; por ejemplo ¿Cómo vender más con el mismo lugar? y Cómo incrementar tus ventas y rentabilidad. En el ámbito académico, participó como expositor en diversas ferias, congresos, jornadas. Es licenciado en administración por la Universidad de Morón y tiene un posgrado en planeamiento y administración extratégica por la Universidad de Buenos Aires y uno en marketing por la Universidad de Palermo.
Recibió diversos premios y reconocimientos, entre ellos el Premio Clarín Creatividad 2015, Premio Revelación a Rasti en Mattel Licensing Awards 2014, Premio Consejo Publicitario Argentino por 'transmitir valores humanos'. Fue reconocido por 'INC. The Magazine for Growing Companies' como uno de los 50 emprendimientos 'que hacen historia', 2010. En su cuenta de Twitter escribió: 'La creatividad es mirar donde otros han mirado y ver lo que otros no han visto'.

-Susana Esponda.  Gerente de Marketing de Lego. (México)

Esponda es una profesional con tres lustros de experiencia. En 2012 ingresó a Lego para ocupar su cargo actual. Antes fue directora de nuevos negocios en Grupo W y estuvo en L’Oreal por dos años, donde fue gerenta de marca, entre otros cargos. Por ocho años trabajó para Unilever Mexico, donde se desempeñó como trade marketing assistant, Rexona senior brand executive, Sunsilk senior brand executive y llegó a ser communication & interactive channel manager.
En la Universidad Morelos de Cuernavaca se recibió de licenciada en administración y mercadotecnia.

-Milagros Kaneku. Gerente de Trade Marketing y Ventas en Mattel. (Perú)

Milagros Kaneku es una administradora de empresas graduada en la Universidad de Lima, institución en la que esta ejecutiva realizó una especialización en mercadotecnia. Luego de más de dos años en Colgate Palmolive a cargo del mercadeo interno y del servicio al cliente, pasó a The Clorox Company. Allí fue analista del mercadeo en los puntos de venta y posteriormente se transformó en gerenta de marca.
En 2010, la profesional arribó a Mattel para desempeñarse en el sector de trade marketing: primero como representante senior y después como manager. Desde febrero de 2015 también comanda el departamento de ventas.

-Jonathan Kaplinsky. Gerente de Marketing en Hasbro. (Colombia)

Hace cuatro años que ingresó a Hasbro. En su ingreso se desempeñó como gerente de marketing de categoría en Colombia; luego fue a Chile, donde ocupó el mismo cargo; hasta que hace muy poco asumió como gerente general. Había sido, en sus comienzos en el mundo laboral, analista de marketing en Alpina y asistente de marketing en Pepsico.
Fue profesor de fundamentos de marketing en la Pontificia Universidad Javeriana y es administrador de empresas por la Pontificia Universidad Javeriana.

-Miguel Ángel Labarca. Manager de Toys & Stationery en The Walt Disney Company, Región Andina, Caribe y América Central. (Chile)

En 2011 llegó A The Walt Disney Company como gerente de marketing, promociones y eventos especiales; cuatro años después asumió como manager de toys & stationery para la región andina, Caribe y América Central. Sin embargo, lo grueso de su carrera fue como productor ejecutivo; por ejemplo, de la sitcom Centro de alumnos en el año 2010. También fue productor ejecutivo de la serie de animación Renata, en Miniestudio; productor ejecutivo del largometraje Ilusiones ópticas en Retaguardia Film; creador, guionista y director de la serie de animación Animonitos, para MAP Ltda.
Como dato curioso, es ingeniero comercial por la Pontífica Universidad Católica de Chile.

-Teresa Quiles. Gerente de Marketing Global en IMC Toys. (España)

Venía de Bacardi, donde fue gerenta de marca senior por dos años; antes había estado en Henkel Iberica como gerenta de marca.
Tiene un máster en marketing strategy por la Vrije Universiteit de Amsterdam. Habla inglés, español y catalán.

-Adriana Torres Villeda. Directora de Marketing en KidZania. (México)

Tiene una gran experiencia en el rubro de juguetes, es directora marketing en KidZania, una compañía de entretenimiento educativo mexicana. Allí, desde hace poco más de un año es la responsable de la definición de la estrategia de marketing para cada uno de los canales de venta (familias, escuelas, fiestas de cumpleaños, campamentos de verano, corporativos); nuevos programas o lanzamiento de productos; la gestión del presupuesto y la maximización del uso del trueque. Fue directora de marketing en Juguetes Famosa en el 2011 y antes, entre 2007 y 2009 fue gerenta de marca chicos y bolsos de niños en Hasbro México. Pero también trabajó en otro rubro como en la empresa Sara Lee Branded Apparel en dónde fue category management manager| hanes brands  y antes en SC Johnson and Son SA de CV como category development advisor. En el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey / ITESM se recibió de licenciada en marketing.



lunes, 27 de julio de 2015

Crece la demanda de juguetes... @dealgunamanera...

Crece la demanda de juguetes por el boom de las promociones… 

Un sector que factura anualmente US$ 350 millones. En lo que va del año, las ventas aumentaron entre 10 y 15% por las ofertas y las cuotas. En el mercado creen que la tendencia seguirá.

Los jugueteros celebran como chicos. En lo que va del año, la venta de juguetes viene creciendo, producto de las promociones y los planes en cuotas sin interés en un mercado abastecido mitad por los de manufactura local y mitad por las importaciones. En el sector esperan vender entre 10 y 15% más en este Día del Niño, y prevén un ticket promedio de $400. “Hay bastante surtido en las góndolas y las compras se adelantaron, algo que hace mucho no se daba”, sintetizó Daniel Dimare, director de Marketing de Rasti y editor del sitio especializado Juguetes y Negocios.

Se trata de un sector mayoritariamente pyme, en el que confluyen fabricantes, comercios, distribuidores, importadores y también hipermercados, y que factura anualmente más de US$ 350 millones. Si bien la demanda aumentó, algunas empresas manifiestan que se trata de una recuperación con respecto a la caída registrada en 2014. “El nivel de ventas es aceptable. No es para llorar, pero tampoco para descorchar champán”, interpreta Damián Mondrik, CEO de Top Toys, una empresa dueña de un extenso catálogo de juegos de mesa y fabricante de Signos, un émulo del Simon.

A diferencia de otros sectores, fabricantes e importadores mantienen una coexistencia casi pacífica. En 2014, la producción nacional neta fue de US$119 millones, apenas por encima de los US$103,5 millones que representaron los productos provenientes del exterior, según indica una estadística de la CAIJ (Cámara Argentina de la Industria del Juguete). Para la gran mayoría de los consultados, se trata de un mercado equilibrado y que no entorpece a la industria local. “No es competencia desleal, porque hay cosas que no se pueden producir en el mercado interno”, señaló a iEco Matías Furió, presidente de esa cámara sectorial.

Sin embargo, la AADEJA (una entidad que agrupa a los importadores de juguetes) se quejó contra “las grandes cadenas de supermercados ante la disparidad en el otorgamiento de autorizaciones para importar productos”.

Fuentes del sector explicaron que los importadores acusan a supermercados, cadenas de fast food y “golosineras” porque importan juguetes y cotillón para sus negocios, limitando el cupo impuesto por el Gobierno para todo el sector. “El gran problema que enfrentan las jugueterías es que la mayor parte de esas autorizaciones se las están otorgando a las grandes superficies que no tienen al juguete como su actividad principal”, puntualizó Carlos Restaino, titular de AADEJA.

Las estadísticas, en rigor, indican que los cuatro mayores importadores de juguetes en 2014 fueron Ferrero (Kinder), Arcos Dorados (McDonald’s), Walmart y Carrefour. Recién en los dos lugares siguientes aparecen mayoristas de juguetes: Intek y Ditoys. Los montos, por lejos, están muy por debajo de las divisas que necesitan otros sectores, como los autos y la electrónica. Ferrero importa en todo el año apenas US$10,5 millones.

Cajita de sorpresas El caso Arcos Dorados, representante de la franquicia McDonald’s, merece particular atención, porque utiliza los juguetes como imán para atraer a las familias a través de los chicos. En el país, la cadena despacha anualmente 15 millones de las Cajita Feliz, con personajes de las películas infantiles muy taquilleras, como los muy populares y simpáticos Minions (ver pág. 9). “No pretendemos ser los únicos importadores –aclaró Restaino– pero se preferenció a las grandes superficies en perjuicio del sector puro, que depende exclusivamente de la venta de juguetes”.

A pesar de todo, en el sector coinciden en que las góndolas están bien abastecidas con miras al Día del Niño, una de las fechas clave para el sector. “Hay bastante surtido importado y a nivel local hubo lanzamientos, en especial los juguetes con licencias: Disney, Minions, Frozen y personajes de películas, como The Avengers ”, remarca Dimare, de Rasti.

En la Argentina, además de las pymes que fabrican y distribuyen, tienen representación dos multis: la americana Mattel (Barbie, Hot Wheel, Fisher Price y Monster High) y la dinamarquesa Hasbro (Mi pequeño Pony, Monopoly y Transformers, entre otros). Entre los productos más demandados este año figuran los Playmobil, juegos de bloque, muñecos Minions, peluches, dinosaurios (por la nueva película de Jurassic Park) y productos didácticos.

Previsto inicialmente para el domingo 9 de agosto (coincidiendo con las PASO nacionales), los jugueteros lograron que el Día del Niño finalmente se postergue una semana. Además, los fabricantes celebraron la prórroga del arancel del 35% (el máximo permitido por la OMC) a las importaciones de juguetes de origen chino y de otros países de la extrazona. Así, la temporada parece un chiche.

© Escrito por Damián Kantor el domingo 26/07/2015 y publicado por iEco, Suplemento Económico del Diario Clarín de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.